「種福電」十周年回顧：一筆捐款撬動20年收益，為何在ESG評分中難被看見？

台灣大哥大自2017年起推動「種福電」計畫，透過捐款興建太陽能發電設備，讓社福機構在20年間獲得售電收益，累計收益相當於捐款額1.5至2倍。

台灣大哥大總經理林之晨坦言，現行ESG評估機制下，企業可能傾向以較短期的方式回應ESG要求，長期項目的成果較難在評分中反映。台灣綠能公益發展協會創會理事長陳惠萍指出，「種福電」是為企業以外的社福單位創造減碳效益，屬於外加在其他組織的環境效益，因此未必能直接反映在企業本身的ESG評分中。

十年計畫創造1億元收益

今年台灣大哥大為推動種福電計畫，率先捐出250萬元，並串聯21家企業夥伴與社會大眾集資，希望為彰化「伯立歐家園」募集520萬元。相關善款將用於興建太陽能發電設備，並將產生的電力售予台電，預計每年提供約40萬元現金流，20年間累計創造800萬元收益。

根據台灣大哥大的估算，過去十年的種福電計畫，預計可為10家社福團體創造逾1億元綠能收益、發電1,880萬度、減碳9,534公噸。

台灣大哥大總經理林之晨指出，計畫一方面為社福機構帶來持續穩定收益，最終善款會放大1.5到2倍，集團希望ESG活動可帶來長期效益，「不是一個短期、一次性的，有點類似人家會說『放煙火』的這樣活動。」

社福機構盼穩定捐助

今年受助機構「伯立歐家園」，是一間致力服務重度身心障礙者的社福機構。創辦人及執行長陳忠盛用自身經驗，分享病友的困難。他在2歲時罹患小兒麻痺，只能在地上爬行，小時候看世界高度只有30公分。直到8歲，他被一位美國宣教士創辦的社福機構收養長大，經過手術和支架協助，終於可以拿著拐杖站立。

長大後，陳忠盛成立伯立歐家園，照顧重度身心障礙、失能或失智群體，並設立庇護工場。他說，機構近五成收入來自庇護工場、三成來自政府補助、其餘缺口則依靠企業和個人捐款，「最難的就是今年募了一筆善款，明年這個人會不會再回來捐助？是很難說的。」

他表示，慈善團體要有更多穩定的支持力量，「讓我們不會一年有，一年沒有。這樣我們在推動必要服務的時候，就可以很有信心說還有這筆經費，服務可以繼續來推動。」

長期項目難反映在ESG評分

種福電計畫改變了善款一次用罄的傳統公益模式。但林之晨坦言，大部分企業仍會受ESG評分準則影響資源分配。他舉例，當一個永續比賽注重生物多樣性，企業就會投入短期資源完成指標，「它就不會去想長期的，因為這些比賽的評分都沒有在注重你有沒有在長期的投入。」

林之晨以出題、答題比喻企業追逐ESG評分的現象，「出題的人，他出一些奇怪的題目，然後企業想辦法去答這些奇怪的題目。但是出題的人不一定真的有了解到，每一個在地的弱勢團體的需求。」

台灣綠能公益發展協會參與推動種福電計畫，包括協助配對受惠的社福機構。創會理事長陳惠萍表示，若回到企業的ESG評鑑，ESG中的環境（E）面向，主要衡量企業自身減碳的成效，而種福電是企業幫助社福單位創造減碳效益，「它有可能在過去的評鑑裡面，不能作為你自己減碳的分數。」

陳惠萍認為，過去企業在推動ESG的社會責任（Social） 時，傳統的做法是捐款幫助弱勢，而種福電是一種雙重永續，在長期助益社福機構之餘，亦帶來環境效益。

她認為隨ESG的評鑑不斷改善，未來長期項目會更受重視，例如新一代重視「社會與不平等」的揭露架構TISFD，就是希望企業把社會及不平等議題納入營運治理，「我覺得這個趨勢已經在發生，雖然還在過程中，但我們看到這個發展是持續的。」