積極佈局海外讓玉山金做大做強前，外界仍關心小而美模範生的玉山金，吃下三商壽後，能否不被壽險業隱藏的財務黑洞拖累？「併購壽險後，未來整合是辛苦的，挑戰都從併購後才開始。」一位金控高層不諱言地說。
先後完成投信、壽險併購後，玉山金資產產規模突破6兆元，可投資部位上看2.3兆元。「一條龍體系下來，玉山金可自行設計更多商品與投資；但東西變複雜，風險、風控也提高。」一位同業提醒。
為因應金控擴張，在宣布併購三商壽2天後，黃男州就邀請前麥肯錫公司大中華區辦公室合夥人譚宏出任金控策略長。譚宏曾任麥肯錫的全球董事合夥人，協助不少海內外企業進行戰略、數位策略規劃。「這人事布局是為轉型而準備，」創投高層觀察。
在國內金控圈中，玉山金是唯一沒有財團背景，憑著一步一腳印，從銀行為主體出發，成了大眾眼中小而美的「銀行模範生」。身為掌舵者的黃男州，向來都以專業經理人自居。
今年61歲的黃男州，是清大動力機械工程系高材生，後來遠赴美國紐約攻讀企管碩士，1992年回國，遇上台灣金融業百花齊放的年代，他向玉山銀遞出履歷表。自此名片上永遠都印著「玉山」兩個字，換的只是單位和職稱。
2023年，玉山金創辦人黃永仁交棒給從基層出身的黃男州，成了金控最年輕的董事長。當時黃永仁曾說，「相信在黃男洲帶領下，玉山會愈來愈好。」理工腦加上商業企管背景，黃男州是當年少數的跨界人才。曾寫下不少台灣金控史紀錄，像是玉山花了18年時間，累積資產到第一個1兆，但第2個1兆資產只花7年，第3個1兆更僅花3年半就達陣。
標準「玉山寶寶」的黃男州回顧當年到玉山銀面試時，黃永仁曾對他說：「希望台灣能有家世界一流的銀行。」但當時玉山在全台只有3家分行，不免有所疑惑。經過34年的時間，他不僅達成全金控里程碑，接下來還要出海打世界盃，未來要如何落實壯大，將再度考驗黃男州的智慧。
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